L’appui-conseil : un accompagnement sur mesure pour les dirigeants d’entreprise
L’appui-conseil est un service de consultation spécialisé qui répond à un besoin précis et ciblé exprimé par le dirigeant d’une entreprise. Cette approche se distingue par sa nature personnalisée et sa capacité à fournir des solutions pratiques basées sur l’expérience concrète et l’expertise du consultant.
Caractéristiques clés de l’appui-conseil
-Demande spécifique : Le processus commence par l’identification d’un enjeu particulier ou d’une problématique précise par le dirigeant.
-Expertise ciblée : La consultante mobilisée possède une expérience pertinente et des connaissances approfondies dans le domaine concerné.
-Retour d’expérience : L’appui-conseil s’appuie sur des cas concrets et des situations réelles vécues par la consultante ou observées dans d’autres entreprises.
-Transmission de bonnes pratiques : Au-delà du simple conseil, l’objectif est de partager des méthodes éprouvées et des stratégies efficaces.
Déroulement d’une séance d’appui-conseil
La séance d’appui-conseil se déroule généralement sur une durée concise mais intensive de 45 minutes. Cette contrainte temporelle favorise une discussion focalisée et productive. Au cours de cet échange :
-Vous exposez sa problématique de manière détaillée.
-La consultante écoute attentivement et pose des questions ciblées pour bien cerner les enjeux.
-Un dialogue s’instaure, permettant d’explorer différentes perspectives.
-La consultante partage son expertise, ses observations et ses recommandations.
-Des pistes de solutions concrètes émergent progressivement de la discussion.
De la réflexion à l’action
L’un des aspects les plus cruciaux de l’appui-conseil réside dans sa capacité à générer des idées actionnables. À l’issue de la séance :
-Vous disposez d’un éventail de solutions potentielles.
-Vous pouvez vous approprier ces pistes en les adaptant au contexte spécifique de son entreprise.
-Cette appropriation est essentielle pour garantir une mise en œuvre efficace.
-Vous êtes encouragé à passer rapidement à l’action, transformant ainsi les conseils reçus en initiatives concrètes.
REUSSITE
Pro Avancia est pour beaucoup dans ce qu'est devenue notre entreprise aujourd'hui, par cette sélection associant compétences, richesse humaine et fiabilité de nos futurs collaborateurs.
L'adaptation du travail de recrutement au mode de fonctionnement de notre entreprise m’a permis de me libérer de 90% de cette tâche primordiale qu’est le recrutement pour une entreprise d’édition de logiciels. L'externalisation du process de recrutement est aujourd'hui une vraie réussite sur le plan qualitatif pour notre entreprise. »
B.P - Fondateur d'une société éditrice de logiciels.
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Résultats : « L’effectif de cette entreprise a évolué de 12 salariés en 2015 à 35- 40 en 2019, recrutés exclusivement par PRO AVANCIA.
Profils H/F : Développeurs et Experts Techniques, DevOps, Analystes Fonctionnels, Ingénieur Systèmes Réseaux, Chefs et Directeur de Projets, Ingénieur Commercial, Architecte Technique, Directeur d’Agence.
C.T - Gérante d'une société éditrice de logiciels de 30-35 personnes.
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Résultats : « L’effectif de cette entreprise a évolué de 12 salariés en 2015 à 35- 40 en 2019, recrutés exclusivement par PRO AVANCIA.
Profils H/F : Développeurs et Experts Techniques, DevOps, Analystes Fonctionnels, Ingénieur Systèmes Réseaux, Chefs et Directeur de Projets, Ingénieur Commercial, Architecte Technique, Directeur d’Agence.
T.G - Co-fondateur d'une start-up française de 25-30 personnes.
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Résultats : « La société, en très forte croissance, a pu étoffer son équipe développement pour être en capacité de créer de nouvelles prestations basées sur des solutions applicatives.